Производственная система

В соответствии с Программой стратегического развития РМЗ планируется развитие и совершенствование Производственной системы предприятия с целью повышения ее эффективности.

Производственная система РМЗ — сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или оказания услуг.

Цель Производственной системы РМЗ – реализация стратегических задач компании в части повышения ее конкурентоспособности за счет повышения эффективности Производственной системы посредством применения инструментов и методов, направленных на выявление, сокращение и устранение потерь в производственных и управленческих процессах.

Назначение Производственной системы РМЗ – обеспечение поступательного повышения производительности труда, снижения себестоимости производимой продукции и услуг, повышения качества рабочего и управленческого труда путем исключения потерь в производственных и управленческих процессах.

Принципы Производственной системы РМЗ:

  • Долгосрочность целей;
  • Ориентация на потребителя;
  • Люди – наш самый ценный актив;
  • Постоянное совершенствование;
  • Акцент на производственной площадке;
  • Вовлечение работников РМЗ.

Методы и инструменты Производственной системы РМЗ:

  • Методы анализа и проектирования потоков создания ценности
  • Сетевое планирование
  • Анализ загрузки технологического оборудования
  • Решение проблем
  • Стандартизированная работа
  • Быстрая переналадка
  • Система подачи, сбора, рассмотрения и поощрения предложений по улучшению деятельности
  • Визуализация
  • Повышение эргономичности и эффективности рабочих мест
  • Элементы бенчмаркинга, выявление и адаптация «лучших практик»

В настоящее время на предприятии реализуется проект «Совершенствование системы операционного управления производством ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ» в целом и реорганизация производства цеха №28», направленный на повышение эффективности Производственной системы РМЗ.

//

23 января 2014 года на механическом участке цеха №28 состоялось стартовое собрание, посвященное запуску в эксплуатацию Системы подачи, сбора, рассмотрения, внедрения и поощрения за предложения по улучшению деятельности предприятия.

Целями процессов сбора, рассмотрения и внедрения предложений по улучшению является постоянное улучшение производственной деятельности предприятия, реализация принципа постоянного совершенствования.

Основные направления работ в области улучшения деятельности предприятия:

  • улучшение производственных процессов;
  • улучшение организации рабочих мест;
  • улучшение качества выпускаемой продукции;
  • сокращение потерь временных, материальных, энергетических ресурсов;
  • оптимизация бизнес-процессов в подразделениях.

В целях управления улучшениями деятельности и рассмотрения предложений по улучшению на предприятии создан специализированный орган – Экспертный совет.