Проект «Совершенствование системы операционного управления производством ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ» в целом и реорганизация производства цеха №28»

5С мехучасток 1 В рамках реализации проекта был проведен ряд мероприятий по организации и оптимизации рабочих мест и выбранного участка цеха №28 посредством применения такого инструмента бережливого производства, как 5С:

1. определена точка входа для выбранного участка в целом – место хранения готовой продукции, материалов и заготовок, изделий для ремонта

2. в соответствии с принципами системы 5С были проведены:

 — сортировка объектов точки входа,

— упорядочивание объектов точки входа,

— уборка точки входа и очистка полов,5С мехучасток 2

— стандартизация – размещение правил пользования точкой входа в специально отведенном месте и нанесение разметки в соответствии со стандартом

 3. в слесарной зоне выбранного участка проведены следующие мероприятия, направленные на оптимизацию рабочего пространства и повышение эргономичности рабочих мест:

инвентаризация и сортировка объектов общего назначения слесарной зоны и инструментов на каждом рабочем месте слесаря,

подготовлен и оборудован стеллаж общего назначения для хранения оснастки, общих слесарных инструментов,

упорядочена часть объектов общего назначения слесарной зоны (оснастка и инструменты).

Семинар решение проблем В целях формирования знаний и навыков  по выявлению и решению проблем проведено обучение членов команды проекта методам и инструментам по выявлению и решению проблем (диаграмма Исикавы, метод «5 почему»).

Для рассмотрения поступивших от работников предприятия предложений по улучшению деятельности РМЗ проведено совещание Экспертного совета. Было принято решение о проведении более глубокой проработки части поступивших предложений с целью определения целесообразности их внедрения. Работники предприятия, подавшие предложения по улучшению, получили премию в соответствии с Положением о поощрении работников за предложения по улучшению деятельности  РМЗ.